‘Leiderschap start voor ons allemaal bij persoonlijk leiderschap; het leiden van jezelf’, schrijft het college van bestuur in het stuk ‘Leiderschap in de Universiteit Leiden’ dat maandag in de universiteitsraad werd besproken.
Volgens het college van bestuur kan er wat betreft leiderschap nog het nodige worden verbeterd: ‘Wij geloven dat connectie maken met jezelf en anderen de basis is voor goede samenwerking, het nemen van verantwoordelijkheid en het verleggen van grenzen.’
Daarom moet er een leiderschapsmodel voor de hele organisatie komen, dat ‘van toepassing is voor iedereen’ en in ‘concrete taal voorbeelden voor gedrag en vaardigheden op verschillende niveaus geeft’.
Een greep uit de tekst: Wees je ‘bewust van eigen sterktes, zwaktes, drijfveren en overtuigingen en het effect van jouw gedrag op anderen’. Zorg dat je als medewerker ‘nieuwsgierig bent naar de ander, stel open vragen en luistert actief, en toon interesse in wat de ander beweegt en bezighoudt’. Zorg voor een ‘veilig werkklimaat in het team waar iedereen zichzelf kan zijn’. Maak ‘controversiële issues bespreekbaar en handel daarin als rolmodel voor onze kernwaarden’: ‘verbindend, vernieuwend, verantwoordelijk en vrij’.
De raad had de nodige kritische kanttekeningen. ‘Ik mis een beetje een centraal punt’, zei Bas Knapp van studentenpartij LSP. ‘Waarom is leiderschap nou belangrijk voor een organisatie als de universiteit? We hebben de afgelopen jaren diverse affaires gehad, waar het aan goed leiderschap ontbrak.’
Zo was er een grote fraudezaak bij cognitieve psychologie, was er sprake van een angstcultuur en intimidatie bij pedagogiek, het Mathematisch Instituut en het Leiden Institute for Area Studies. Dat soort problematiek moet echt centraal staan, vond Knapp. ‘Het gaat niet alleen om grenzen verleggen en zaken van A naar B brengen, zoals in het stuk staat, maar ook om draaideurconstructies en sociale veiligheid op de werkvloer. Er is gewoon te veel gebeurd, dit moet absoluut meer aandacht krijgen. Leiders moeten de barricades op om die boodschap te brengen. Het staat er wel in, maar het mag wel prominenter.’
Dat is het belangrijkste punt, reageerde Maaike van Naerssen van personeelspartij FNV. ‘Het bespreekbaar maken van dingen die niet goed gaan, en daar zijn genoeg voorbeelden van binnen de organisatie. Hoe zorgt het college dat daar verbetering in komt? Zij zijn de leiders van het leiderschap.’