
De partij diende het voorstel ‘Begrijpelijke taal’ in waarin het college en universitaire ambtenaren de oproep kregen ervoor te zorgen ‘dat de stukken die ter vergadering voorliggen zo inclusief mogelijk zijn, helder en bondig in taal en formulering zijn’, en ‘het gebruik van bestuurlijk jargon vermijden’.
‘De hoeveelheid leesvoer die we elke keer krijgen is erg groot’, zei raadslid Agur Sevink van UB tijdens de universiteitsraadsvergadering tegen het college. ‘Vandaar mijn oproep om de stukken zo leesbaar mogelijk te maken.’
Ter illustratie van het voorstel schreef Sevink een gedicht (zie kader) van bijna duizend woorden met de titel ‘Hoe bekostiging subsidie werd’ dat vrijwel uitsluitend uit citaten bestaat van de Kadernota met daarin de financiële plannen van de universiteit.
‘Het punt van begrijpelijk taalgebruik herken ik in veel stukken’, reageerde vice-collegevoorzitter Timo Kos. ‘Er is bij iedereen een grote behoefte aan compacte stukken die de grote lijn van beleid weergeven. Meer bestuurlijke duiding van documenten zou ook kunnen helpen.’
Wel vond Kos dat er een ‘onderscheid gemaakt moet worden tussen hoe je communiceert naar een brede gemeenschap over beleid. Dat moet sowieso begrijpelijker en navolgbaarder, versus de technische stukken die daar soms onder liggen’.
Niet alle financiële stukken zijn bedoeld voor communicatie naar de hele organisatie, stelde hij. ‘Hoe je dat vervolgens samenvat en goed naar buiten brengt, daar kunnen we nog een slag in maken. Met technische details daaronder voor mensen die er dieper op in willen gaan.’
‘Het gaat niet alleen om de ingewikkelde terminologie, er staat ook ontzettend veel herhaling in de stukken’, zei Floske Spieksma van UB. ‘Ik lees vaak bijna dezelfde alinea, dat kan ook opgeschoond worden.’
Kos: ‘Als je het over het bestuursverslag hebt, dan herken ik dat heel erg. Ik merkte dat zelf ook op. Op dat punt kunnen we ook nog heel veel stappen zetten. Het kan een stuk compacter.’
Een van de suggesties in de raad was om een taalmodel te gebruiken om beter leesbare stukken te fabriceren. Kos zag dat niet zitten. ‘Ons beleid is dat we beleidsstukken en bedrijfsgevoelige informatie niet in AI stoppen. Copilot is nog niet toegestaan. We komen nog met nieuw AI-beleid.’
‘Het helpt al als er in een stuk een index staat waar termen worden uitgelegd’, opperde Sami Katkhouda van studentenpartij DSP-SC. ‘Bijvoorbeeld wat solvabiliteit betekent. Dat zou de kloof al enigszins dichten.’
‘Dat is een goede suggestie’, reageerde Kos. ‘Dat deden we een tijd al, maar dat gebruik is een beetje weggezakt. We gaan het weer doen en voegen het toe aan de documenten.’
Fragmenten uit ‘Hoe bekostiging subsidie werd’, het gedicht dat raadslid Agur Sevink samenstelde uit de tekst van de Kadernota.
Volgens de SER zal menskracht de komende dertig jaar
de beperkende factor blijven. Evenwicht
wordt in ieder geval bereikt
door te streven naar een allocatieresultaat
waarbij sprake is van evenwicht tussen
beschikbare middelen
en allocaties
(…)
Het College van Bestuur heeft in 2023 meer
gealloceerd dan beschikbaar was;
als voorschot van de oploop in 2024 en verder.
Hierdoor is een negatieve geoormerkte reserve
allocatieresultaat MKA ontstaan in 2023.
Het positieve allocatieresultaat 2025
wordt toegevoegd aan deze reserve.
Daarbij zal worden aangegeven
wat randvoorwaardelijk is
om de uitvoering van het strategisch plan
tot een succes te maken.
Voor nu acht het College van Bestuur
het niet opportuun om hier al taakstellingen aan te verbinden
(…)
Omdat alle maatregelen bij elkaar opgeteld
uiteindelijk
de taakstelling uit het HLA overschrijden,
ontvangen universiteiten het saldo
als een bijdrage voor werkdruk en talentbeleid.
Er wordt meer energie gestopt
in een centrale aanpak van AiM
middels focus op E&W
Voor de benutting van in het verleden opgebouwde
bestemmings- en bestemde reserves
van faculteiten en expertisecentra is,
zolang de middelen worden besteed aan het beoogde doel,
geen toestemming nodig van het College van Bestuur.
Aan die reserve is ultimo 2023 M€ 2 extra toegevoegd voor het
werkdrukverlichtingsfonds.
Deze wordt binnen de vernieuwingsmiddelen
separaat gevolgd.
(...)
Door tegelijk te werken met een groeibijdrage
kan het na-ijl effect
dat als gevolg van het gebruik maken van realisatiecijfers optreedt,
voor het grootste deel worden gecompenseerd
mocht er sprake zijn van een groei.
In de modelbekostiging vanaf 2025
zijn de kwaliteitsmiddelen niet meer separaat zichtbaar
maar verwerkt in het onderwijsdeel
(...)
strategische plannen per instituut, die keuzes faciliteren
opdat ze aansluiten bij de decentrale situaties.
Op termijn (2029)
daalt het aantal fte licht
als gevolg van het stijgen van
salarislasten door periodieken.