Studenten van de geviseerde faculteiten protesteerden tegen de fusieplannen na afloop van de diesviering
FOTO: Marc de Haan
Fusie (2) | Fusie (3) | Bollywood | Fusie (4)
Fusie (2)
Het plan om vier kleine, goed functionerende faculteiten op één hoop te vegen gaat uit van een visie vanuit het centrale bestuur. Het kan het voor het college van bestuur wellicht bestuurlijk gemakkelijker maken, als het met een paar grote faculteiten van doen heeft, maar dat is geen doorslaggevende reden. Het college is er voor de faculteiten en niet omgekeerd.
Je kunt best als college omgaan met grote en kleine faculteiten tegelijk. Bestuurlijk zijn kleine faculteiten minder bureaucratisch en hebben gemakkelijker contact met de basis.Het zal dan ook gemakkelijker zijn een decaan te vinden, omdat hij tijd overhoudt voor zijn vakgebied.
Voor de masteropleidingen behoeft het geen verschil te maken. De praktijk heeft laten zien, dat ambtelijke ondersteuning gezamenlijk aan meer kleine faculteiten kan worden geboden. Voor het externe gezicht van een faculteit is het van belang zich als faculteit te kunnen presenteren. Bij Theologie zou ondersneeuwen in een faculteit der Geesteswetenschappen naar Amsterdams model wel eens het einde van de predikantenopleiding kunnen betekenen. En de faculteit der Kunsten zal bij haar totstandkoming ook niet op zo’n versmelting hebben gerekend.
Misschien is er meer aanleiding een oude gedachte van een splitsing van de faculteit der Letteren in twee of drie faculteiten op grond van bovenstaande overwegingen uit de mottenballen te halen.
K.J. Cath Voorzitter College van Bestuur 1972-1988
Fusie (3)
De leden van de Raad van Rectoren van het Interfacultair Centrum voor Lerarenopleiding, Onderwijsontwikkeling en Nascholing (ICLON) hebben met grote zorg kennis genomen van de bestuurlijke reactie van het college van bestuur (CvB) op het adviesrapport van de Taskforce Graduate studies. In de Raad van Rectoren wordt het overgrote deel van de vwo-scholen in de regio Leiden/Den Haag/Rotterdam door ons vertegenwoordigd. Een zeer substantieel gedeelte van de studenteninstroom van de Universiteit Leiden is afkomstig van de scholen die wij vertegenwoordigen.
Het CvB geeft aan de keuze van de taskforce te onderschrijven, een keuze waardoor het ICLON haar zelfstandige positie zal verliezen. De taskforce adviseert het ICLON als instituut op te nemen in de faculteit der Sociale Wetenschappen. Een ondoordachte keuze omdat het opleiden van leraren samenwerking en afstemming met alle faculteiten vereist. In het belang van de kwaliteit van de lerarenopleiding is het noodzakelijk dat het ICLON haar huidige positie behoudt.
De leden van de Raad van Rectoren Annemarie Thomassen - rector Stedelijk Gymnasium, Martin Duivenvoorden - directeur Ashram College, Rob Fens - directeur OSG Wolfert van Borselen, Joost Kuurman - voorzitter Visser ’t Hooft, Hans Luyendijk - rector Dalton, Paul van Meenen - voorzitter scholengroep Spinoza, Joke Hengeveld - rector Hofstad Lyceum, Ton Roelofs - Penta College
Bollywood
In Mare 20 stond er een stuk over de workshop Bollywood-dansen bij de Studievereniging Ontwikkelingssamenwerking Leiden (SOL). In dit artikel wordt onterecht de stad Bombai genoemd, vanwege de simpele reden dat die naam nooit heeft bestaan.
Toen de Britten de controle over India verwierven werd de naam Bombay (met 'y' i.p.v. 'i' zoals in het artikel stond) gebruikt, hoewel Marathi- en Gujarati-sprekers de stad als Mumbai kenden. Begin 1995 werd de naam officieel gewijzigd in Mumbai, omdat de Indiase autoriteiten graag hun steden wilden hernoemen naar de originele Indiase benamingen en niet meer naar die van de koloniale heersers.
Vishal Ramkisoensing Student politicologie en culturele antropologie
Fusie (4)
De raad van toezicht van de Universiteit Leiden introduceerde een bestuurlijk novum door het rectoraat en het voorzitterschap van het College van Bestuur (CvB) van de universiteit in één persoon te verenigen. Voorzag men de noodzaak tot radicale hervormingen, en was men bang voor al te veel schijven waarover de deliberaties dan zouden moeten gaan, of heeft men gewoon zitten slapen? De aangestelde functionaris, prof. dr. Paul van der Heijden, heeft zich inmiddels ontpopt als een daadkrachtig plannenmaker. Hij vormde een commissie bestaande uit decanen van de grote faculteiten (de kleine werden te lastig geacht om zitting te nemen, want het ging juist over het doen verdwijnen van die kleine faculteiten), hij benoemde zichzelf tot voorzitter, en nam als voorzitter van het CvB ook dankbaar het rapport aan van de door hem ingestelde en voorgezeten commissie (o zo schoon task force geheten: in het Engels klinkt het immers meer with it, en dat moeten managers wel zijn). Drie petten op één hoofd - en de twee andere leden van het CvB gingen vrolijk mee in deze gang van zaken.
Dan het rapport zelf. Een stuk werk waar een student bestuurskunde naar mijn idee een onvoldoende voor zou krijgen. Geen terugkoppeling tussen doelen en uitgewerkte plannen waar de lezer zich een beeld bij kan vormen, en geen duidelijke indicatie van de noodzaak van één en ander buiten bestuurlijke eenvoud .
Voorts is er geen letter te vinden over financiële onderbouwing, laat staan financiële consequenties, en één van de hoofddoelen, het efficiënter doen verlopen van graduate programs, wordt ter nadere uitwerking overgelaten aan de nog te vormen eenheden! Hoe bedenkt men het. En iedereen gaat hier serieus op in!
Eén van de grote hervormingen zou het voegen van vier kleine faculteiten bij één grote zijn, namelijk bij die der Letteren. Deze is zelf momenteel in heftige reorganisatieperikelen verwikkeld, onder meer als gevolg van uiterst dom financieel beleid. Kleine studierichtingen, die sinds mensenheugenis het bijzondere profiel van deze universiteit bepalen, worden er ernstig bedreigd omdat ze niet aan de managerseisen van minimum aantallen studenten voldoen. En dat voor een research university.
Bestuurlijk is het wel grappig: het CvB laat een grote eenheid waar grote problemen bestaan deze zelf oplossen in een reorganisatie, maar beslist zelf, dus als hogerhand, dat kleinere maar zeer goed werkende eenheden gereorganiseerd moeten worden. Deze gang van zaken moet op buitenstaanders toch wel een tragikomische indruk maken. Het presidium libertatis vertoont hiermee een krachtig testimonium paupertatis
Bij dit soort operaties treedt het vliegwiel-effect op. Er is al zoveel werk gedaan dat het zonde zou zijn de zaak af te blazen, net als in de Tweede Kamer, waar ook in de kwestie van de onderwijshervormingen meer op politiek gewin dan op inhoudelijke kwaliteit van de plannen werd gelet. Het CvB kon in gesprekken tot nu toe geen goede inhoudelijke reden geven voor de voorgenomen plannen; het werd eens te meer duidelijk dat deze hele zaak niets anders is dan bestuurlijke cosmetica.
Deze bestuurders zijn post-hopping over vier jaar weer ergens anders aan het managen, en misschien is er dan wel weer een duur betaalde manager die een gedeelte van de komende veranderingen wil veranderen.Er is moed voor nodig om slechte plannen die eenmaal aangezwengeld zijn terug te draaien en toe te geven dat er iets anders, beters moet komen. In het onderhavige geval zou dat zijn: een goede reden geven, anders dan bestuurlijke eenvoud , om uitstekend functionerende eenheden zoals de vier kleine faculteiten op te heffen. Eén ervan heeft nota bene al een goed lopend graduate program, waar veel buitenlandse studenten op af komen! Managers denken gauw dat het terugdraaien van plannen gezichtsverlies betekent. In het onderhavige geval zou heroverweging van de plannen juist leiden tot ontzag en waardering.
